本报讯（通讯员 刘怀颖）在冬采冬运工作中，金山林场领导班子坚持跟班生产，按设计和采伐规程严把质量关，使伐区资源综合利用率得到较大幅度的提高，努力做到限额采伐效益最大化。

为合理利用好现有的资源和采伐限额，金山林场领导班子及时调整思路，超前谋划，认真执行伐区拨交制度，严格按照调查设计资料、采伐作业规程进行作业，坚决杜绝无证采伐、越界采伐和号外采伐现象的发生。林场领导班子根据伐区资源分布情况，结合林木市场行情，产销结合，积极开展创新工作。今年，林场购置了3台J30拖拉机全部投入到木材生产中，大大缓解了冬季生产雇佣牛集材的困难局面，同时增加了员工收入，减少了外围用工。面对林场装车、归楞等劳力短缺的问题，林场积极鼓励扶持一名职工购进一台新135型钩机，使林场准备作业、装车、归楞等一系列工作得到保障，同时又提高了工作效率。

在一季度生产中，场领导把伐区管理工作做为重点来抓，克服伐区分散、公顷出材低、集材距离远等不利因素，凡符合标准的木材必须一律集出伐区，坚决杜绝木材困山、丢件现象，做到随采随清，使伐区剩余物得到充分利用，进一步加大了刨花板材的捡集力度。在刨花板原料装车过程中，对符合剩余物标准及有利用价值的木截头进行二次挑选，重新归楞，单装单运，使木材效益最大化。同时，林场还在毛枝桠打捆技术上不断创新改进，目前正在生产实验阶段。这样不仅提高了剩余物利用率，而且减轻伐区清理的工作量，提高了伐区作业质量。

在生产过程中，林场加强量材质量，优化量材设计，做到产销结合，订单生产。严格执行局制定的《原条量材设计规范标准》和《木材价格表》，科学合理设计，精心量造，让每一根原木都达到最佳出材标准，实现最高价值。同时，多生产大径材、优质材和定制材，努力提高经济材的比重，降低次小薪材的比重，使有限的林木可采资源发挥最大的经济效益。

                               金山林场冬采冬运木材集材、装车现场